今、若者たちと
～次の10年の話をしよう

若者との対話を通じて、企業のパーパスを抽象的な理念ではなく、若者視点のリアルな言葉で伝わります。
貴社若手社員が出演する場合には、社員自らの言葉で企業の存在意義を語ることで、他の社員に対しても「自分ゴト化」を促し、また社外にもリアルな企業像が伝わることが期待されます。

トップが若手の声に耳を傾け、対話を通じて価値観を共有する様子は、人的資本経営の実践そのもの。たとえば、「この制度があったから挑戦できた」「上司との対話が成長につながった」等のエピソードが、人的資本への投資の成果として伝わります。

企業の未来志向や社会貢献姿勢が“同世代の語り”として若者に届くことが期待できます。たとえば、「この会社は社会課題に本気で向き合っている」と若手自らの言葉で語られることで、若者の共感を得やすくなり、ブランドイメージの浸透や若者層の認知率アップにも繋がります。

企業の職場文化や人材観がリアルに伝わり、採用広報に説得力が生まれます。企業の魅力を差別化する要素となるとともに、入社後のミスマッチ防止、内定者とのコミュニケーションにも寄与します。また日経読者は40-60代の保護者世代が多く、”オヤカク”効果も期待できます。